1. Identificați situația actuală și găsiți direcția corectă
În ultimii ani, nivelul economic al Chinei&# 39 a crescut constant. Conform datelor sondajului, până la sfârșitul anului 2017, existau peste 670.000 de întreprinderi de reparații auto cu peste 4,7 milioane de angajați, iar valoarea totală a producției industriei era de aproape 300 de miliarde de yuani. Dar, în ansamblu, China' s diferite regiuni ale rețelei de întreținere, dar, în general, împrăștiate, mici și complete, concentrația industriei este slabă.
Multe dintre fabricile de reparații auto folosesc încă fostul" o fabrică un magazin" model de afaceri tradițional, majoritatea nu au ideea funcționării în lanț sau creează un brand. Investigați-i motivul, pe de o parte, o mulțime de fabrici de reparații auto sunt foarte simple, sunt genul de magazine la marginea drumului sau magazin de piese auto cu reparații auto. , nu există personal tehnic și echipamente profesionale, vă rugăm să personalul nu este instruit, ceea ce duce la nivelul întregului serviciu al magazinului este scăzut, fenomenul condițiilor tehnice înapoi.
Există puțini oameni care au primit cu adevărat pregătire profesională școlară și au experiență practică completă, tehnologie și abilități de management, care nu pot satisface deloc cererea pieței. Din cei peste 4,7 milioane de angajați din China, aproximativ 70% au doar junior mediu educația școlară și majoritatea personalului tehnic sunt lucrători migranți, în timp ce nu mai mult de 30% sunt cu adevărat capabili de întreținere și testare. O astfel de structură de personal a afectat grav dezvoltarea în continuare a industriei noastre de reparații auto. Pentru că, în calitate de șef al unei companii de reparații auto, indiferent de dimensiunea dvs., ar trebui să stabilească un sistem de management al calității perfect, să cultive personal tehnic de înaltă calitate, să schimbe fundamental conceptul de afaceri, învățați să inovați.
2. Îmbunătățiți gradul de conștientizare a managementului și nivelul tehnic
Odată cu creșterea continuă a numărului de mașini din țară, industria de întreținere a automobilelor ocupă o funcție foarte importantă, astfel încât managementul industriei de întreținere a automobilelor poate fi întărit și schimbat doar și devine din ce în ce mai bun, mai degrabă decât mai slab și mai slab. Sarcina principală în prezent este stabilizarea echipei magazinului, clarificarea responsabilităților angajaților și schimbarea gândirii conducerii.
Majoritatea tehnicienilor nu au pregătire profesională și nici măcar nu înțeleg testele de bază, darămite să învețe noile tehnologii. Prin urmare, în calitate de proprietar al magazinului, trebuie să consolidăm pregătirea tehnică și evaluarea personalului de conducere, astfel încât să poată înțelege rapid teoreticul. cunoștințe și noi tehnologii într-un timp scurt și să îmbunătățească nivelul cuprinzător și capacitatea de management.
3. Îmbunătățiți regulile și reglementările pentru a îmbunătăți calitatea întreținerii vehiculului
Indiferent de mărimea dvs., dacă un magazin dorește să parcurgă un drum lung, calitatea reparației auto este cea mai importantă, iar această calitate este cel mai important indicator al industriei de reparații auto. Prin urmare, indiferent dacă este piața nouă sau piața veche, managementul calității este deosebit de important. Prin urmare, trebuie să consolidați întreținerea managementului calității automobilelor, să îmbunătățiți regulile și reglementările întreprinderii, în procesul de supraveghere și inspecție continuă, pentru a promova progresul calității sale tehnice.
(1) Pentru a studia cererea pieței și a determina direcția de afaceri
(2) să instruiască tehnicieni de întreținere de înaltă calitate
(III) Schimbați modul de funcționare a magazinelor
(4) Standardizarea și îmbunătățirea regulilor și reglementărilor pentru a asigura calitatea proiectelor și serviciilor
(v) Stabiliți o imagine corporativă corectă și bună
